企業文化新戰略：

集團公司在新的歷史條件下，作為新經濟戰略的保障體系的重要構成，集團公司企業文化新戰略思想是：“以先進文化為導向，高揚企業精神，以提升核心競爭能力為目標，致力于一流團隊，一流品牌（服務）的建設，保障集團公司經濟的可持續性發展?！?/p>

集團公司金榜特色企業精神的新概括：

勵志 創新 求實 改革 誠信 感恩 關愛 圖強

金榜制度理念：

科學有效的制度不僅僅是企業與員工的行為規范和管理準則，更是企業賴以生存的基礎。創新的源泉，效率效益的保證和企業永葆青春活力，實現騰飛發展的生命線，這是金榜人歷經二十年發展的風雨洗禮，對企業制度的至深感悟。
金榜集團自創業初起，始終追求企業制度，經濟發展戰略與企業文化建設的內在有機統一。長期的實踐、創新、發展，形成了金榜集團財務經營、人力資源、效績評估等企業體制及機制運行的實務管理制度體系。
制度化的企業戰略發展運作研討會十余年來相繼在九華山、武夷山、承德、西安、桂林、錦陽等地召開，董事局高層領導、專家、學者及資深智囊團親切交流，共商集團大計，將企業民主決策機制的建立、經濟戰略規劃的制訂與企業文化建設融為一體。
員工自身價值的充分展現和集團對員工細致入微的人文關懷，使企業成心、友愛的團隊精神蔚然成風，提升了員工對制度的自覺貫徹的內心愿望，從而在終極的意義上，使金榜集團的企業制度具有了更深厚的文化內涵和更強烈的人格力量。

金榜特色企業理念：

“一流的團隊”、“一流的品牌”、“一流的服務”、“一流的企業”、“卓越至善”、“創造人與綠色住宅的明天”

投資理念： 

金榜集團實行以集團本部為資本運作平臺，各子公司負責產品經營的母子公司管理模式，致力于投資控股、收購重組、國企改制等投資業務。

　　集團公司關注傳統行業的并購整合及高新技術項目的投資，以具有相對壟斷資源或高成長性（潛力）項目為投資對象。風險防范、控制與化解是集團投資管理的靈魂。在對投資項目的篩選上，側重于評估其行業前景、清晰產權、高效團隊、競爭優勢。

　　衡量企業的價值首先看其行業前景，金榜集團投資于發展前景廣闊，能創造較大可預期現金流入的行業；產權清晰是投資的首要條件；高效團隊不僅是引導企業成功經營、獲取更高利潤的保障，而且是企業長期、持續發展的基礎；獨特的競爭優勢是評估投資價值的關鍵因素之一，無論這種優勢是產品、技術、品牌還是壟斷資源，能建立起獨特競爭優勢的企業才是金榜集團投資的對象。

金榜集團在新的歷史條件下，把企業文化作為新經濟戰略保障體系的重要構成。金榜集團企業文化新戰略思想是：“以先進文化為導向，高揚企業精神，以提升核心競爭能力為目標，致力于一流團隊，一流品牌（服務）建設，保障集團公司經濟的可持續性發展?！?/font>

1.捐贈100000元人民幣設立“金榜題名”獎學金，用于資助南京高校的優秀特困生。目前已與慈善機構和南京部分高校達成共識，于2007年啟動。

2.2003年5月，“非典”橫行，陳雷先生捐助5000元人民幣“抗非愛心款”用于支持集團所屬夫子廟街道的“抗非”活動。

3.2006年9月，為支持江蘇省社會體育活動，獨家冠名贊助“金榜杯”江蘇省撲克牌80分（雙升）大賽100000萬元人民幣。

4.2002年8月，金榜集團60余名中層管理人員齊聚革命勝地延安，向黃陵老區捐贈了20000元人民幣和價值5000元人民幣的生活物資。

5.2006年5月，陳雷先生在南京慈善總會“誠心·關愛”慈善百萬行系列慈善活動中，捐贈10000元人民幣，用于救助大中小特困學生、特困孤寡老人和殘疾人。

6.此外，集團公司連續數年義務獻血達數百人次；并積極參加慈善總會，殘疾人聯合會發起主辦的“慈善一日捐、溫暖千萬家”和“誠心關愛卡”等等慈善關愛、扶危救困活動。

7.為支持人大代表深入群眾開展活動，陳雷先生連續四年累計贊助夫子廟街道工委16000元人民幣，夫子廟街道工委被秦淮區人大評為“代表活動先進單位”。

8.2006年9月，值江蘇省紅十字會成立50周年之際，為表達金榜集團對紅十字會人道主義精神的敬意，為紅十字會倡導并實踐的救死扶傷、扶危救困、人道博愛的工作貢獻一點力量，捐贈了20000元人民幣。